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某物流中心2025年员工行为评价（某班）(复制)

  1. 本次行为评价结果用于2025年度员工绩效考评，请认真对待，根据被评价人的表现，在对应区间内打出您的分数

  2. 各项打分范围均在80-120分之间

  3. 行为评价对应打分标准：120≥评分≥115（远超期望），115> 评分≥110（超出期望），110>评分≥100（达到期望），100  > 评分≥90（与期望差距不大），评分<90（与期望差距过大）。

  4. 请参照考核要点，在对应的评分方框中打分，注意不要漏打。

  5. 行为评价综合得分为上级领导打分与平级及以下打分各占50%加权得分。

考评者类别

上级
平级

员工行为评价

姚顺双 李金章 敖春辉 何连斌 白连合 罗海根 王业斌
岗位履职（20%）
工作责任心（20%）
工作效率（15%）
协调沟通（15%）
团队合作（15%）
学习能力（15%）